Tableau de bord de gestion pour dirigeants
Un document d’une page, chaque mois, qui dit ce que vous gagnez, ce que vous devez et ce qui vient.
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Une comptabilité bien tenue produit un bilan une fois par an, et un bilan arrive toujours trop tard pour décider. Le tableau de bord extrait chaque mois les quelques indicateurs sur lesquels une décision se prend : marge par activité, trésorerie disponible, créances en retard, charges fixes.
Le format est volontairement court. Un tableau de bord qu’on ne lit pas ne sert à rien, et un tableau de trente lignes ne se lit pas.
Pour qui ?
- Dirigeants qui pilotent sans chiffres intermédiaires
- Sociétés en croissance rapide
- Entreprises qui doivent rendre compte à un associé ou à une banque
Ce qui est inclus
- Indicateurs mensuels définis avec vous
- Suivi de la trésorerie et des créances
- Comparaison avec le mois et l’année précédents
- Commentaire écrit sur les écarts
Ce qui n’est pas inclus
- Prévisionnel et business plan
- Audit des procédures internes
Pièces à fournir
- Comptabilité tenue à jour
- Liste des indicateurs qui vous importent
Comment ça se passe
- Entretien pour choisir les indicateurs
- Production mensuelle du tableau
- Point trimestriel sur les tendances
Questions fréquentes
Faut-il que ma comptabilité soit à jour ?
Est-ce réservé aux grandes entreprises ?
Puis-je choisir mes propres indicateurs ?
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